三分建设 七分管理

   日期:2019-12-02 13:46:45     浏览:836    
 

俗话说,建设三分,管理七分。这种说法也适用于旧社区的改造。竣工投入使用后的管理问题往往是“微改造”项目中最大的问题。

以麦迪逊新村为例,这是一个著名的老社区。由于历史原因,该住宅区曾由六家开发商提供,许多配套设施不完善。例如,雨水和污水没有分流,这是一种“先天不足”。

由于缺乏管理,麦迪逊新村过去的生活环境可以说是“脏乱不堪”。马汀社区居委会主任方伟力表示,该社区存在诸多管理问题,尤其是物业管理,陷入了“恶性循环”。

目前,住宅物业管理费每平方米在0.4元左右,由于出租屋占大多数,居民不愿意为住宅管理付费。住宅小区管理存在诸多漏洞,但由于成本原因,物业管理水平无法提高,陷入恶性循环,导致住宅小区的健康和安全出现诸多问题。

据了解,“惠民空间”改造项目迄今已投资110多万元。原来黑漆涂抹的小公园呈现出新的面貌:它不仅干净整洁,还增加了许多文化和体育设施。然而,新设施的维护和清洁环境的维护不能与后续管理分开。

作为社区微改造项目的延续,社会工作机构将进驻社区,进入社区开展社会工作服务,挖掘社区文化。虽然社会工作者可以在具体的管理过程中发挥一定的作用,但从长远来看,应该让法律专业管理组织参与进来,更专业地监督社区改造项目的使用。

笔者认为,政府部门不仅要重视社区微改造项目的建设,还要重视项目投产后的管理问题。一方面,老社区应该选择一个合法的、有能力的物业服务企业,最好以合同的形式委托物业对改造项目进行日常维护和管理。

另一方面,监管中发现的问题应及时解决,这需要足够的资金支持。如果只依靠业主支付的物业管理费,恐怕很难有效地维持“微装修”工程。以“惠民空间”社区改造项目为例,改造资金全部由社会公益组织承担,充分体现了“政府主导、社会协调、公众参与”的基本社会治理理念。惠州市相关主管部门在制定社区改造项目实施计划时,必须保证相关资金,明确资金来源。于蕾

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